统一思想、坚定信念
打造具有焦点竞争力的银娱优越会官网企业

    2月11日春节后上班第一天，山东银娱优越会官网制药有限公司召开2019年度全体治理干部大会。公司董事长出席集会并作重要讲话；总经理主持集会，围绕今年任务目标提出了事情要求。公司副总经理、部分卖力同志、生产一线班长以上治理干部加入了集会。

    集会主要任务是：统一思想，落实任务，凝聚人心，激励斗志，发动干部职工坚定信心和决心，推动银娱优越会官网制药连续快速协调生长，以科学务实、团结高效的事情作风，打造具有焦点竞争力的制药企业。

    董事长从七个方面对去年事情进行了回首。他说，刚刚已往的一年，是公司生长进程中具有里程碑意义的一年。“三步走“战略取得重大进展；项目建设如期投产；“治理效益年”运动结果丰富；科技应用能力增强，工业链更趋完整；产品质量稳步提升，销售市场不绝拓展；品牌建设快速推进，行业职位获得牢固；各项治理步伐稳步推进；先后跨入海内医药行业国际化百强企业行列，成为全国医药行业国际市场优质供应商前十强，被国家海关总署列为知识产权优势企业；成为山东省出口一百强企业、淄博市工业企业五十强。
    在剖析目今形势时董事长说，行业竞争、治理粗放、干部人浮于事是制约生长的三大障碍。他说，优势与差别同在，机缘与挑战并存。我们已具备加速生长的条件；加速生长事关生存阵势；加速生长事关群众生活；加速生长关乎员工切身利益；我们必须统一思想，掌握形势，理清思路，制定具体步伐和步伐，把生长目标落到实处。
    董事长在安排2019年度事情时说，今年总体任务目标是：以生长质量和效益为中心，大力实施“提质增效“战略，进一步理顺事情生产关系，全面完成自动化建设任务，完善上下游工业项目落地，壮大企业规模、加速动能转换、增进转型升级，全面提升精细化治理水平，实现年度生产目标。事情中，一要全面落实责任制；二要增强生产工艺、设备配套治理；三要增强生产调理，杜绝生产浪费；四要强化部分协同，全面增强质量治理；五要狠抓宁静环保稳定运行；六要强化制度步伐落实，包管执行到位。
    董事长对治理干部提出了四项事情要求：一是增强责任意识。二是增强作风建设。三是增强能力建设。四是提升效劳水平。董事长最后说，今天是春节上班的第一天，借此时机，给各人拜个晚年，祝各人新春快乐。

    总经理对新一年事情提出六点事情要求。他说，一是认真学习、深刻领会董事长的讲话精神。各级治理干部要将思想和行动，统一到董事长重要讲话精神上来，要主动继续、敢于作为，善于治理、履职尽责，不松劲、不绝歇，以永远在路上的坚韧和执着，铺下身子、深入到车间生产岗位，解决好阻碍生产和事情的实际问题，把精细化治理事情引向深入，确保完玉成年任务目标。二是发挥钉钉子精神，全力提质增效。各级治理干部要树立信心、继续作为，练内功、提素质、强本事，创立性地开展事情，当好完成生产任务、落实各项决策的楷模，增进公司快速生长。三是凭据标准化、规范化、精细化、自动化、智能化的“五化”事情要求，全面落实“十不说、十不做”行为准则，从体制上、机制上清除阻碍生长的“绊脚石“。要加大技术人才培养选拔力度，使有能力的人才留得住、扎下根、心情愉悦的事情生活。四是狠抓宁静环保治理，认真履行社会责任。坚持宁静生产、生态环保为“红线“，加大宁静环保投入，压实治理责任，确保宁静环保稳定运行；要加大技术培训力度，包管职工收入待遇，解决他们后顾之忧，使每名员工都把成为“银娱优越会官网人”而自豪，建立起健康向上的银娱优越会官网企业文化。五是以“客户满意“为宗旨，坚持市场开发与效劳并重，围绕创响品牌、市场拓展、质量效劳“三大” 建设任务，加速国际品牌注册事情，拓宽营销渠道，打造国际化银娱优越会官网品牌形象，以优质的产品质量、人性化的效劳能力水平，赢得市场认可、客户朋友信赖。六是强化事情落实、跟踪督查、严肃问责。要不绝立异治理事情方法，增强采购供应环节治理，以“包管生产、包管品牌、货比三家、价格合理“为原则，规范市场调研、招标采购、质量验收事情，杜绝浪费、减少漏洞、降低本钱，真正建立起规则，形成敢管敢严、常管常严的事情机制，围绕全年事情任务目标，全面提高精细化治理水平。
    总经理最后强调，一分安排、九分落实。本次集会发出了“继续作为、狠抓落实”的发动令，各单位、各部分、各级治理干部要收心归位、淡化节日气氛，以时不我待、只争朝夕的精神投入事情，不绝开立异时代银娱优越会官网事业生长新局面，打造最有竞争力的银娱优越会官网企业。